集团召开五月份财务经营分析会

       6月4日上午，集团在总部四楼会议室召开了财务经营分析会。会议指出，财务经营分析是集团主抓的一项重要工作，就目前而言，会议较前虽有初步改进，但在某些方面依然存在走形式的现象，财务经营分析的目的，不仅仅局限于泛泛的数据通报，关键是要对提出的问题，采取什么样的措施和办法去解决，能否作为激励机制有效推进。

       会议强调，今天会议提出的问题，集团各职能部门（包括基层单位）存在的问题及需要解决的问题，要提前汇总整理提交给相关部门，并在下次会议讨论、解决直至最终落实。目前，集团内部存在六方面的问题：一是对外担保管理松懈。要求集团法务部、资产财务部及审计监察部负责清理，减少和压缩对外担保，或对此进行补充，针对实施担保的单位进行细化分析，降低风险，从而做到风险可控。二是财务部门梳理往来账目。发现内部一些单位存在财务账目数据不真实、账目混乱的问题，集团财务部门可通过内部调整进行完善。三是清理对外应收往来账务。可聘请公司对内部旧账进行账务处理或账务转移。应收陈年旧账是否做坏账处理。四是隐形的对外投资转回集团本部，由于历史原因，一些股权可转变成集团股权、资产，从而使集团负债率大幅度下降。五是合理按照国家法律，谨慎考虑集团所属各“板块”是否能合并财务报表，使集团合理纳税、收支平衡。六是研究政策，充分享受国家省市的政策。  近期省政府陆续出台部分相关利好的政策，我们一定要抓住前期机遇，积极创造更有利集团发展的环境。
       会议还强调，根据集团最近启动的五年规划，汽车板块已完成切实可行的五年规划初步方案。在这一点上，我们要用辩证的观点看问题，要做到逆向思维，汽车板块机会大于困难，汽车寒冬来了，同时也是机会来了。煤炭板块数据显示超额完成，但离年初预期的计划有一定差距，我们要改变经营模式，及时掌握国家政策，配置合理的优质煤，提升开拓新市场的能力，实现“买全国、卖全国”。航空板块，要积极研究国家的政策，进一步拓展业务，逐步考虑大气物理探测、大气雾霾治理等业务。集团人力资源部门结合集团前期定岗定编中存在的问题和历史遗留问题，要进一步落实跟进，加强人员素质培训，同时组织开展退伍军人入职培训，使进入集团的退伍军人尽快融入地方、融入社会、融入成功。
       会议期间，集团财务总监吕艳昌作了《2019年5月份集团财务分析报告》。之后，集团规划发展部部长高秋颖就集团整体主要指标完成情况、具体经营目标执行落地情况、集团5月份收益结构分析及重点工作建议情况等进行了通报；集团人力资源部部长张柳琴还就今年5月份绩效考核情况及各单位5月份计划中出现的问题错误描述进行了说明；集团审计监察部部长田迎春作了效能监察情况报告。
       集团总裁、副总裁、总裁助理、集团各职能部门负责人、各事业部及子公司负责人、经营副总、外派财务总监及财务负责人约60余人参加了会议。集团财务总监吕艳昌主持了此次会议。

图文 / 赵春源  张沐玲