集团首期“成功管理讲堂”开讲啦！

       5月24日上午，集团首期“成功管理讲堂”在总部四楼会议室开讲。集团总裁、副总裁、总裁助理、集团各职能部门负责人、总裁秘书、各子分公司“一把手”及相关部门工作人员约40人现场聆听讲座。

       集团人力资源部部长张柳琴在首期专题讲座开讲前简要介绍了集团举办“成功管理讲堂”的目的及意义。“成功管理讲堂”作为集团各单位、各管理人员之间工作经验交流的平台，必然要经历一个摸索、成长、成熟的过程，对于举办讲堂的形式，本身并不是独创，而要办好、办出特色、办成成功自己的特点，关键要务实、解决问题，用理论指导实践，在实践中总结经验，在推广典型经验的基础上，进一步完善内部管理体系科学化、系统化、精准化，促进和提升集团整体管理水平上台阶。
       首期“成功管理讲堂”主讲师是由山西成功汽车制造有限公司总经理任强担任。他以《新时代战略管理》为专题讲座，首先从“战略精准、效率优秀”为由头，围绕“战略管理体系CS1433、战略运营管理、战略影响因素分析 ”等三项内容进行了诠释，讲解过程中，主讲人任强结合自己多年的工作经验和阅历，并联系成功汽车的实际情况，通过《案例》和多项数据图表作了比较系统的分析，另外，他还就成功汽车的现状及未来的战略规划等相关问题进行了展望和讲解。
       之后，现场聆听者分为5个小组，分别就如何制定出高质量的企业战略及中长期规划？如何确保企业战略的有效实施？如何提取企业中长期发展规划中的重大课题等诸多系列问题进行了将近半个小时的分组讨论，并由各组代表针对本组讨论结果进行了发言，主讲人现场对各组提出的问题进行了解答及点评。通过现场讲解互动，使聆听者清晰透彻的了解了“新时代战略管理”及进一步探讨集团未来五年战略规划的方向。从而统一思想，加强管理能力。