读《卓有成效的管理者》有感

西掌煤业 菅文献

       花白的头发、睿智的目光、自信的微笑、温雅的姿态，拥有最年轻头脑、最经久不衰的管理思想家――彼得.德鲁克。《卓有成效的管理者》一书是彼得.德鲁克经典之作，经典在于书中鲜活的思维以及敏锐的观点经历了四十多年时间的洗礼，现在读来依然真实、依然有效、依然适用。在联盛公司领导的影响下我认真捧读了《卓有成效的管理者》一书，作为一名从事领导岗位多年的管理者，自觉受益匪浅，感慨良多。

       德鲁克在《卓有成效的管理者》一书前言中写到：“关于管理方面的著作通常都是谈如何管理别人的，而本书的主题却是关于如何才能使自己成为卓有成效的管理者。管理工作在很大程度上是要身先力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样”。作为一名管理者，应该具备哪些能力？德鲁克提出了管理者的工作性质：计划、组织、整合、激励和考核。管理者不同于一般员工，其具备的能力更要全面、更要突出，而要做好管理工作，必须管理好自己，首先必须从自我管理做起。

       德鲁克强调说：有效性是一种后天的习惯，是一种实务的综合，既然是一种习惯，便是可以学会的，而且必须靠学习才能获得。在阅读《卓有成效的管理者》一书的后，浅谈自己的如下愚见：
       一、掌控时间，提升效能
       时间管理就是要更加注重个人的管理，注重产能，关注完成的工作是否具有有用性。卓有成效的管理者，必是讲时效的管理者，就要从所有可能的任务当中选择最重要的，并通过最有效的方式来完成它。管理者要掌控好自己的时间，做出正确的选择要比更快更好地完成手头的工作更加重要。有效的管理者就要学会抓住重点。
       二、注重贡献，强调责任
       有效的管理者，总是会为事情的结果负起个人的责任，不轻易把麻烦传给别人。“注重贡献，强调责任”，这不仅仅是德鲁克对所有管理者提出的一个口号，更应是每一位管理者在整个人生中需要奉行的重要的思想理念和行为准则。它体现的是一种完美的管理能力，一种无私奉献的工作态度，一种负责、敬业的工作习惯。
       三、集中精力，要事优先
       培养“集中精力、要事优先”的习惯，同样也是有效的时间管理的问题：分辨轻重缓急，训练组织能力。人的时间和精力是有限的，管理者越要发挥自己的长处，对组织做出贡献，就越应在重大的机会上集中一切可用的长处，这是获得成果的唯一办法。这也就是德鲁克所说的：卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面去做，而且一次只做好一件事。
       四、探寻思路，有效决策
       管理者作为企业管理的中坚力量，是企业员工的直接管理者，在企业中充当着既是领导又是下属的角色，要起到上传下达的管理职能，作为管理者，如果我们不能有效地发挥应有的作用，就会对企业的管理决策的执行带来很大的阻碍，在实施过程中更会出现信息的扭曲和失真，对企业和员工带来目标上的误导。
       最后，要成为一名有效的管理者，就要不断提高自我管理能力，只有这样才能够应对在管理中遇到的各种压力和挑战。在以后的日子里，还需不断学习，与时俱进，才能跟上这个快时代的步伐。