构底板、查短板、扬长板 -------木桶理论之我见

       木桶理论又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，是美国管理学家彼得提出的。其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“木桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。

       对这个理论，初听时你会觉得怀疑，最长的怎么反而不如最短的？继而就会是理解和赞同了。确实！木桶盛水的多少，起决定性作用的不是那块最长的木板，而是那块最短的木板。因为长的板子再长也没有用，水的界面是与最短的木板平齐的。“决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块木板，而是其中最短的木板！”这似乎与常规思维格格不入，然而却被证明为正确的论断。

“木桶理论”可以启发我们思考许多问题，特别是在企业管理中有很大的借鉴作用：

       一、企业的守法是生存之本，是木桶的“底”

       一只木桶要想装满水，首先最重要不是桶壁上最高的那块木块，也不是桶壁上最短的那块木块，而是要有一个坚固而且没有漏洞的“底”,这是基础，也是底线，如果这个底线出了问题，其它的任何工作都无从谈起。

       二、企业要建立相互协作机制，发挥团队合力

       在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神。而且木桶的各个木板之间要紧密相连，没有任何缝隙，否则所有的成果（水）都会偷偷地漏掉，从而使企业毁于一旦。

       三、企业的长期发展要依靠长处，杜绝短板

       制约、摧毁一个企业的因素是有漏洞的“底”和“短板”，那么一个企业要想稳步发展和长期发展，必须依靠和发挥它的长处（长板），也就是发挥企业的核心竞争力的优势，其中有团队的优势，技术的优势，人才的优势，资金的优势，行业地位的优势，设备的优势，资源的优势等等。只有这样企业才能在激烈的市场竞争中长期存续下来。

     目前，国际国内形势复杂严峻，作为一个企业要想走的好走的远，必须守住底线，守好底线，“守法、安全、绿色（环保）”就是底线，就是水桶的“底”，没有了这个“底”一切都无从谈起。同时查找企业的不足和漏洞，也就是“查短板”，并进行弥补，防止因一块短板而降低了企业的水平和层次。完后就是发挥企业的长处，分析清楚企业的长处是什么，优势是什么，让它为企业源源不断地创造价值，也就是“扬长板”。当然，这些因素都不是孤立的，只有将“构底板、查短板、扬长板”这几个因素有机的结合在一起，这个“木桶”才是完好的完整的，这个企业才能健康有序长期的发展下去。

联盛公司――宋建明