不谋则不足 谋则足以成其事

太义掌煤业  徐海芸

       不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。做为企业的管理者，不但要把工作目标翻译成具体任务，告诉大家怎么做；还要给大家指明前进的方向，绘制路线图，带领大家一起走向更加美好的明天。
       随着“蓝天绿水保卫战”的持续，煤炭企业可持续发展的命题也越来越显得突出，如何破解并作好这篇文章呢？就目前上党区域的煤质和存储状况看，几乎所有煤炭企业的3#煤资源正在加速枯竭，越来越多的矿井将进入15#煤层的开采，也就是说，在未来的三至五年内，80%以上的煤炭企业将转入15#煤开采。
       按当下煤炭市场的行情来说，15#煤的售价只有3#煤售价的60%左右，吨煤利润不足3#煤的1/3。各煤炭企业为了尽快收回基建成本，保证企业盈利水平，都会尽可能的释放产能。由于15#煤市场需求增量有限，大量原煤涌入市场后，势必会造成销售价格下跌，从而造成所进入企业一再增加产能，出现供给过剩的现象，自然销售价格会呈现进一步下滑的趋势，一旦形成这种趋势，相互间的“挤兑”会使企业利润显现出螺旋下降的“怪圈”，直至所有企业均无利可图，部分产能清出，价格再次企稳。煤炭企业的区域性竞争的大幕已经徐徐拉开，未来三至五年，其竞争的惨烈程度将远超2014年至2016年。
       未来煤炭企业间的竞争已不是前二十年“粗放型”拥有资源即能“打遍天下”，可以肯定地说是优质煤炭资源的竞争。“谁拥有优质的煤炭资源，谁将占尽先机。”鉴于这种认识，太义掌煤业管理团队以“如履薄冰”的忧患意识和“早动手、早谋划”的全新理念，在扎实做好15#煤开采的同时，认真谋划3#煤剩余资源的高效开发利用，以高度的责任心和使命感，积极筹划和制定相应的开采规划。根据3#煤层地质和水文地质条件，汲取以往的经验教训并结合现有矿井的装备水平，综合考虑员工队伍素质和技能状况。利用今年（3―10月）8个月的时间，精心对《3#煤层一采区剩余资源开采方案》九易其稿，终于弄清并确定了此方案，可采储量由27万吨增加到35万吨，初步估计可实现产值3.3亿元。
       方案的最终确定，凝聚着太义掌煤业管理团队每个人的心血，在方案的制定过程中，充分发扬民主，各抒己见、博采众长，在研讨期间，有时会因一个细节问题忘记了吃饭的时间……同时，联盛公司主要领导也高度重视方案的编制工作，多次到现场进行指导，提出了具体的要求：以主人翁的姿态，以吃干榨净为原则，综合考虑诸方面因素，科学合理编制方案。尤其是对每次阶段性的方案，认真审阅并具体提出了修改意见。经过太义掌煤业管理团队和联盛公司主要领导的共同努力，最终审议通过3#煤层一采区剩余资源的开发利用方案。
       “不谋则不足，谋则足以成其事！”太义掌煤业管理团队将会在今后继续“谋事”，扎扎实实地做事，常树“忧患意识”，把煤业的工作做好！