保障安全求生存 坚定目标谋发展――联盛公司2020年总体工作思路

宋建明

       2019年11月18日下午，js06金沙登录入口召开会议举行了2020年经营目标责任书的签约仪式，基本确立了明年的目标和方向。2019年经过联盛公司及所属煤矿广大干部职工共同努力、共克难关，虽然受到一些大事件的影响，但各项工作都取得了可喜的成绩，在此要感谢js06金沙登录入口领导的大力支持和帮助，也要感谢奋战在生产一线的广大干部职工同志们。
       现在新的任务已经下达，目标已经明确。随着监管力度的加大，2020年仍然是充满机遇和挑战的一年。我们将继续在js06金沙登录入口的带领下，总结经验和不足，遵循“守法、安全、绿色，准时、准确、敬业，创新、务实、高效”的治企理念，本着“管理、装备、素质、系统”四并重的原则，打造学习型干部、学习型企业，创建一流管理团队，从安全、生产、技术管理、经营考核、地面管理、人才梯队建设和党建七个方面着手，下大力气做好各项管理工作，强化硬实力，提升软实力，超常规发展，在扩能达产上做好细致的工作：

       1.安全管理上做到超前预防，认真落实各级安全生产责任制，抓好双预控管理，保障安全投入，安全生产标准化工作再上新台阶。
       2.生产上合理规划采掘地区，实现西山西掌两个基建矿井项目顺利验收投产；适应新形势，做大做强煤矿板块；解放思想，开阔思路，开拓新地区，守牢安全底线，出安全煤。
       3.技术先行，采用先进技术和工艺减轻职工劳动强度，提高劳动效率，提供安全保障，打造过硬的技术队伍；提倡科技创新，鼓励小改小革、创造发明，并对起到成效的给于奖励。
       4.加强经营管理，完善财务成本控制，加大考核力度，完善计划、总结、考核流程，降低吨煤成本，向管理要效益；提升各级管理人员的成本管理意识和能力。
       5.改善矿容矿貌，扎实做好环保工作，树立良好企业形象。
       6.扎实做好人才梯队建设工作，管理机构健全，搭建平台吸引人才留住人才，发挥人才优势，从职务晋升和学历（职称）提升上激发管理人员和工程技术人员的积极性，做到人尽其才、新老正常接替，做好干部的储备工作。
       7.抓好党建工作，做好干部职工思想政治工作，稳定职工队伍。
       总之，2020年各项工作还非常艰巨，我们要深入研究和细化具体的措施，逐级分解安全生产指标，落实安全生产责任，以保障各项指标的顺利达成。同时我们将在集团管控、财务管理、人力资源管理、绩效考核、信息化建设等方面深入探索，提升和优化管理能力，努力实现煤炭企业现代化管理，向智能化矿山发展。未来我们煤矿板块将一如既往，再接再厉，各项工作再上新台阶、再做新贡献！