成功汽车召开2019年工作总结暨2020年经营管理目标责任书签订会

凝心聚力 鼓舞士气 初心不改 砥砺前行

       “窗外银装素裹，尽显北国冬韵；室内暖意升腾，共商发展大计。”借js06金沙登录入口2019年年会刚刚落幕的强劲东风，成功汽车于1月6日下午在成功汽车二楼报告厅召开了“2019年工作总结暨2020年经营管理目标责任书签订会”。成功汽车总经理任强、常务副总经理张莹莹、副总经理王景雨和各部门中高层管理人员、部分一线生产员工及贵州航天成功汽车、北京易驰、运营公司的代表100余人参加了会议。

       常务副总经理张莹莹主持会议并传达了js06金沙登录入口年会的主要精神，同时着重解读了集团总裁在年会上的重要讲话，她说，集团总裁实事求是地分析了目前集团面临的形势和现状，尤其是针对集团“三大板块”存在的问题和出路分别作了详尽的分析和说明，对今后集团的发展指出了方向。她还说，作为集团“三大板块”之一的汽车板块，成功汽车承载着集团实现“汽车梦”的重要使命，随着上年度国家对燃油车政策的调整变化和新能源汽车“补贴”退坡，汽车行业正直面着前所未有“新一轮”的压力，如何经受住严峻形势的考验，变压力为动力，不断在市场站稳脚跟，确实值得我们探索和思考。不能简单粗暴的看数字，要从逆向思维出发，勇于创新，抓住一切机会历练队伍、提升品牌影响力，实现平稳、健康、发展的“过渡期”。她对集团多年的支持表示感谢，希望全体汽车人不负众望，砥砺前行，扎扎实实地做好工作，以坚定的信念和决心做好汽车板块的事情，为推动集团整体发展添砖加瓦、垒筑高台，成就全体成功人的“汽车梦”。
       会上总经理助理刘星首先作了发言,他主要就分管的综合管理、规划运营工作进行了汇报，表示将在新的一年继续努力工作，为达成年度经营目标，当好总经理的助手和参谋。总经理助理吴丰汇报了生产和安环工作，表示在新的一年以不断提升生产系统整体管理水平为抓手，强化执行文化和精益文化落实，精心打造“三化”（工作流程化、作业标准化、职业素养化）的过硬生产团队。财务总监许学雷专门针对财务工作作了汇报，表示在新的一年依照“保刚需、控风险、稳生产”的整体思路，做好财务，精打细算，压缩成本，降本增效，坚持“好钢用在刀刃上”的原则，争取汽车板块早日实现自负盈亏的目标。
副总经理王景雨重点就分管的研发、采购、设备、法务工作作了详细的汇报。去年，成功汽车遇到了前所未有的困难，但研发、采购、设备、法务等部门面对“非常时期”做了大量细致入微的工作，在压缩各项成本的特殊情势下，平稳推进项目研发，积极维护配套商的关系，使实验中心软硬设施得以升级，2020年将继续带领各团队扎实开展各项工作，力争“百尺竿头”更进一步。
       常务副总经理张莹莹侧重汇报了销售、质量工作。她说，去年成功汽车的内外销工作开展的不够理想，业绩欠佳，与往年相比有一定的落差，显现出很多的不适应，从而导致了集中精力不够、投入力度不够。另外，在“补贴”申领方面的表现可圈可点，取得了一定的成绩，为成功汽车资金紧张缓解了很大压力。2020年将继续坚持“直营+经销”的销售模式，创新思维，精准营销，不断拓宽销售渠道，真正发挥好销售的“龙头”作用。
       总经理任强在会上作了题为《找差距、担责任、勇作为》的总结报告。报告分2019年总结、2020年计划、季度任务、工作要求四个方面深度分析了上年度主要经营指标未完成的原因、存在的问题并提出了相应的解决措施。他在报告中提出了“三个工作”要求，一要落实好集团年会和本次会议精神，统一思想，快速行动；二要践行集团“执着、挑战、信心、担当”的核心价值观，创新思维，努力奋斗；三要以身作则，严格自律，自觉他律。他在报告最后强调，希望全体员工要诚恳务实，全面落实2020年经营计划及主要工作，进一步明确经营目标、重点工作和实施路径，把成功汽车的事情做好，为集团的全面发展做出不懈的努力。
       此次会议还举行了《2020年度目标责任书签订仪式》。各分管副总与相关部门分别签订了《2020年经济目标责任书》和《廉政建设责任书》。另外，总经理与各分管副总也分别签订了《2020年“1+3责任书”》及《质量目标责任书》、《安全环保责任书》。
目标责任书是对公司年度经营目标任务的有效分解，给我们指明了工作方向和工作目标。经营目标责任书的签订，预示着成功汽车上下将紧紧围绕既定的工作方向和工作目标，积极行动、齐心合力、攻坚克难，认真落实会议的各项部署，确保完成好2020年度各项经营目标任务。2020年，全体成功汽车人将继续不畏艰险，脚踏实地，为共筑充满期待的“汽车梦”初心不改，砥砺前行。

成功汽车 米玲 王龙