集团召开成功通航及北京易驰公司2016年工作总结暨2017年工作计划汇报会

  12月1日下午，集团在总部三楼会议室召开成功通航及北京易驰公司2016年工作总结暨2017年工作计划汇报会，集团总裁马国利、副总裁赵安平、总裁助理狄国文和集团总部各职能部门负责人、成功通航及北京易驰公司负责人近20人参加会议。
  会议由集团副总裁赵安平主持。首先由成功通航总经理王东华以明晰表单和详尽数据汇报了“新三板”上市以来及2016年的各项工作成绩和存在的不足，过去的一年，通航严格按照民航规章标准、手册、“新三板”公司规范，开展人工增雨、航拍航摄等业务，与行业内广泛交流合作，引进新机型，开拓短途货运、私人培训等新型业务，积极克服未确定主基地人员分散管理难度增加等现实困难，努力降低成本，提高市场份额和经济效益。2017年成功通航将深化内部管理，在人才特别是飞行员专业人才梯队培养、信息化建设、内部管理、券商合作等方面主动开展工作，着重解决主基地确址和组建专业资本运营团队和资本经营增值等关键问题；
  北京易驰公司是集团汽车外贸及对外交流合作的桥梁和窗口，总经理李欣以详尽的数据信息阐述了北京易驰在整体微车外贸环境不佳、外汇紧缺等不利条件下，通过完善制度流程，大力拓展海外市场和探索多种合作方式，先后获得或申办海湾国家、南美、东盟等国家的资质认证，尤其是巴西和埃及的KD项目也取得了长足的进展，逐步完善和优化交易管理及配件供给服务模式，在团队通力协作下，实现了527辆汽车海外销售，并疏通建立了4个海外渠道，各项工作取得显著成果；2017年将在现有基础上，继续加大重点市场的开拓力度，并以拓展渠道和新的合作方式，强化团队建设，提升服务质量，创新海外项目融资模式，对接“新四板”市场和对标上市公司标准进行规范化改造，通过全力作为呈现新的格局。
  集团总裁马国利对两支年轻团队的工作成绩给以肯定，分别对两家公司今后的发展提出了具体工作指导，期望成功通航深入研究市场情况，积极开拓货运、灭火等新兴业务，加快业务模块成型周期，提高决策和推进效率，另外特别重视飞行员等关键人力储备，提升自主培养能力，引进专业团队提高资本运作水平，充分利用资本市场，利用好飞机融资租赁的新型融资工具。要求北京易驰充分发挥首都优势，除了创新交易模式和大力拓展海外市场外，还要发挥人才引进、公关宣传资源汇集等多方面功能，探讨“一带一路”、东盟10+3、远东及其他市场合作，以更精细化的内部管理和团队建设为集团发展拓展新的亮点。                

（潘存海）