本月集团下发《关于开展资产管理工作检查的通知》,接到通知后采购中心积极响应,从制度建设、台账管理、实物资产管理等方面展开自查。重点开展库存物资全面大盘点工作,准确掌握库存物资的真实状况,确保登记台账与盘点数据相符,为下一步资产细化管理提供准确依据。
为保证此次盘点工作有序进行,物流科领导利用早例会时间,对盘点范围、盘点方式、盘点流程、及盘点注意事项作了详细周密的部署和安排。要求各仓管员要提高工作责任心,认真细致清点核查,确保账物相符,杜绝漏盘、错盘、多盘等现象,确保本次盘点工作取得实效。
本次盘点按照库区划分为四个盘点小组,每个盘点小组由各仓管员牵头,配送工协助,其他人员积极参与,形成合力,使得整个盘点过程进行的有序顺利。各盘点小组合理分工搭配,本着“细心、负责、诚实”的原则,严格按照要求规范操作、仔细清点库存物资数量并登记造册。
盘点期间,由于公司生产任务加大,新车型不断研发,库区物料大批量到货且物料数量庞大、种类型号纷繁复杂,无疑给这次盘点增加了难度。此次盘点工作时间紧、任务重,为确保盘点工作按时完成,物流科员工放弃周末休息时间,加班加点细致盘点,最终于3月28日将盘点报表准时上交。
此次开展库存物资盘点工作全面有序,对2022年第一季度结存情况进行了摸底,同时也为后续生产计划、物资采购计划、财务核算等工作提供了准确依据。为更好服务生产,提供了有力保障。