成功汽车生产安全制造部举行6-12月经营目标责任书签订仪式

     6月20日下午，成功汽车生产安全制造部在涂装车间会议室举行了2019年6-12月经营目标责任书签订仪式。成功汽车总经理助理吴丰、生产安全制造部负责人、各车间/科室负责人及车间班组长80余人参加了此次签订仪式。
     本次仪式由生产安全制造部副部长刘慧波主持，部长、副部长及各车间主任依次签订6-12月经营目标责任书。
     在完成《经营目标责任书》签订仪式后，成功汽车总经理助理吴丰对本次会议作了总结。他说，根据成功汽车整体战略发展需求，进行精准化的组织机构压缩和扁平化管理，原汽车事业部和长治车厂进行机构整合，生产安全制造部职能转化变成“研、产、供销”的一个子系统。他还说，签订《经营目标责任书》目的是要将目标责任层层压缩，层层分解，以目标为导向，人人都要分担绩效考核，保证成功汽车战略目标的实现。由于国家新能源产业政策的“零”补贴时代，加上补贴回转资金的压力，同行业以及其他企业存在间接性放假、员工解聘，甚至关闭停厂现象。因此，成功汽车的员工聚焦站在来之不易的发展的平台上，要做到“三忠诚”（即企业、组织、事业）。生产制造系统的目标是保质、保量、保安全、高品质、低成本、短前置期完成订单交付及客户的需求。成功汽车组织机构变革后，需及时认清自己的位置，明确工作目标，管理人员要靠专业的管理水平、良好的人际关系、优秀的人格魅力来感染影响整个团队，要不断的宣贯成功汽车的管理理念、文化及标准。班组长作为基层管理者，要充分发挥“兵头将尾”的特殊作用，要以身作则、率先垂范、言传身教，要不断的灌输成功汽车的管理思想，凝聚队伍，朝着同一个目标、同一个方向前行。他最后强调，组织机构变更后，生产系统管理要随着新的要求进行规划运营，履行好职责。
     通过此次签订仪式，让每一位员工对自己的目标更加清晰，更加明确努力的方向，意识到责任的重要性，更好的完成2019年度下半年工作目标！

图文 / 成功汽车生产安全制造部 李健