聚焦目标担责任 奋发向上有作为 成功汽车召开经营目标责任书签订会
6月19日下午，在成功汽车办公楼二层3＃会议室召开了成功汽车经营目标责任书重新签订工作会议，成功汽车总经理、副总经理、总经理助理及新班子成员，各分公司总经理、副总经理，各部门中层以上管理人员约33人参加了会议。此次会议由总经理助理刘星主持。
此次会议根据集团5月22日批复成功汽车（原汽车事业部）关于2019经营目标调整计划和基础管理、重点工作（质量管理、产品研发项目、运营平台）等批复文件精神。首先听取了成功汽车副总经理张莹莹对《经营目标责任书指标权重设置、考核及结果应用情况》详细解读。她说，为了顺利达成集团下达的汽车板块经济目标责任，结合汽车板块机构重组情况，主要对今年3月13日与各单位、部门签订的《2019年经济目标责任书》进行修订。期间，先后将修订的《经营目标责任书》反馈各部门征求意见、会议讨论，三易其稿，最终形成了目前的《经营目标责任书》并具备了签订的条件。另外，因新班子成员业务进行了重新分工，此次，总经理再度与分管副总经理签订《安全目标责任书》，各分公司、各部门仍执行原《1+3责任书考核事项》对各级管理人员继续实施绩效管理，这是成功汽车经营管理的需求，只有“指标层层分解，责任层层落实，千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，才能有效保障和顺利实现成功汽车的战略目标。
会上，成功汽车总经理任强与各分管副总、总经理助理及发动机公司总经理分别签订了《经营目标责任书》，分管副总及总经理助理与各自分管的部门签订了《经营目标责任书》。汽研院常务副院长蔡勇、销售部副部长杨刚在会上分别作了表态发言：在新班子集体领导下，我们将以新签订的《经营目标责任书》为工作方向，团结一心、群策群力，以饱满的热情投入到研发、采购、生产、质量、销售等工作当中，尽全力达成责任目标。同时，严格执行全面预算管理制度，在新品研发过程中做好成本控制预算及月度费用预算，在内部运营方面，围绕年度经营“总盘子”，将项目、进度分解到“月周日”（月分析、周例会、晨会或工作会），通过“三会”做到月度分析、周项目研究、晨会及每日工作会盘点，进而融入集团“日清、周结、月考核”，特别是在员工的学习与成长方面，弘扬集团企业文化传承精神，建立健全内部人才培养机制，不断提升专业技能、职业素质等综合能力。
成功汽车总经理助理刘星在会上作了简短发言。他说，成功汽车重新组建的目的不仅仅是简单的重组，更重要的是适应国内汽车行业的“洗牌”和竞争发展的需要，直面新形势的挑战，扬长避短，借机发力，获得利润效益的最大化，从而达成责任书上既定的考核目标。他还说，分工与合作是新组建的成功汽车得以生存、形成和发展的基础，分工与合作既是一门科学，同样也是一门艺术；分工是手段、是方法，其目的就是为了更好的合作；合作是目的、目标，合作的前提是分工，要分好工、合理分工，没有好的分工，就不可能有好的合作。无论做什么事，只有好的合作，才能成功，合作才有强大的推力。
最后，成功汽车总经理任强作了总结讲话。他说，今年的时间已近半，但成功汽车的任务仅完成计划的8%左右。在历次的集团月度经营分析会上，成功汽车一直处于“垫底”，要想完成今年的目标，确实压力山大啊！今天成功汽车召开组织机构变革和中层以上管理人员聘任（或竞聘）后的首个会议，就是再次动员全体员工立即行动起来，聚焦目标、明确责任、勇于担当、奋发有为，为完成全年任务而努力拼搏。他在总结讲话中强调了三点：一是聚焦目标。以绩效考核指标为导向，绩效考核一定要严格有效且体现“个人保集体、集体保公司”的原则，同时要树立全新的绩效考核观念，做到“全覆盖、无死角”，宣贯要纵向到底、横向到边，各部门及单位要逐层签订《经营目标责任书》。二是责任担当。此次责任书的签订，明确了各自的相关责任，更要有一种担当。销售部新团队要有新气象，聚焦销售目标，聚焦重点市场，在坚持直营和经销“两条腿”走路的前提下，进一步提升渠道拓展能力，想方设法完成年度确定的销售任务。汽研院在产品研发方面要以签订的经济责任书为动力牵引，积极推进重点项目的计划、节点和进度，在不影响年产销目标达成的情况下，做好当前产品生命周期延长工作（如公告、项目改善等）和2019款新能源车、国六车的验证及3C认证等工作，齐心协力向目标发力。生产制造系统要以满足市场需求为牵引，在安全、质量、成本、交付、环境、等环节上，狠下功夫，管控到位，同时要把精益管理引深到发动机备件、采购、设备等方面。要在内部尽快形成一套全面预算财务管理体系，重点以财务管理为中心，做实财务预算和成本核算等工作。人力资源要高度重视“育人、识人、用人”，运用绩效管理“杠杆”，撬动和体现班子及成员的责、权、利，特别是通过机构变革后的职责划分、修改、完善，持续改善职责分工趋于更加合理，逐步引导教育员工明确“站位”。统筹、协调、衔接是综合管理部门的重要职能，综合部门应做好各部门之间的工作，逐步形成体系化、规范化、标准化、精准化，使每个人或每个部门在精益管理模式中实现自我价值。三是奋发有为。要对标先进，首先要对标学习，积极与“四个意识”接轨，树立“标杆”榜样，抓好“典型”示范，向优秀先进看起，争取做优秀先进。切忌在工作中“夜郎自大”，一定要学人之所长，克己之所短，脚踏实地把每项工作做好，绝不做“海市蜃楼”般的虚幻工程。其次要学会逆向思维和换位思考，把不可能变成可能。再则要团结协同合作。要结合汽车产业的特性和成功汽车自身具有的特点，讲团结、讲协调、讲合作。提升“三个正确认识”（正确认识自己、正确认识他人、正确认识汽车发展的平台），以成功汽车发展平台为目标，团结、协调、合作，拧成一股劲，面对挑战攻坚克难，坚信办法总比困难多，困难是暂时的，“面包”和“牛奶”一定会有的。
图文 / 成功汽车综合部 蒋亚娇
