集团召开五年规划工作启动会议

       5月14日上午，集团在四楼召开了五年规划工作启动会议。集团总裁、副总裁、总裁助理、集团各职能部门负责人、各事业部、子公司负责人及联席会成员约40人参加了会议。会议由集团副总裁赵安平主持。赵总分各个板块从全局的高度全面分析了启动集团五年规划的实施背景，拉开了会议的序幕。

       会上，首先由集团规划发展部部长高秋颖从集团五年规划方案介绍、责任分工、业务战略规划、职能战略规划、实施步骤、节点及保障措施、集团5个板块战略规划讨论等六方面内容对集团五年工作规划（2020-2024）工作进行了详细解读。之后，联盛公司、汽车事业部、通航事业部、成功煤炭分别阐述了各单位五年规划的初步设想。集团资产财务部吕艳昌就公司目前的财务情况做了初步规划。期间，集团副总裁胡群对集团五年规划工作提出了建设性意见，指出要在深入研究集团公司现状及国家政策的基础上，进行有依据、更合理的规划，进行全方位的认证，真正做到积极可行。
       会议指出，一是今后汇报工作不要带帽子，直接切入主题。二是要学会开会，抓住主题，要对参会者进行简要培训，会议前要做好充分准备。集团重新启动五年规划的背景主要考虑到两点：一是以2013年“三亚论坛”之后形成五年规划，2016年已全部完成并重新制定了新的2016版规划。二是国家环保政策和能源革命的影响。面对这样的大背景，js06金沙登录入口煤炭板块未来的发展需重新考虑调整规划，要通过建立大的配煤中心及技术措施解决等手段配到合格的煤。
       “有同行无同利”，汽车板块是机会，我们要不走常规路，我们应该通过这次五年规划拉动汽车板块的未来发展，让汽车板块找到适合自己发展的更大空间。
       通航板块人工增雨已做到全国顶尖，未来我们要把森林灭火业务做到全国，并且在现有探测设备的基础上，联合科研院校及行业专家逐步开展雾霾探测业务。
       我们要抓住机会，可聘请专业团队或自己学习，制定出切实可行的集团五年工作规划（2020-2024）。