集团召开四月份财务经营分析会再度强调――抓落实 抓跟踪 抓规范 上措施 尽快提高财务管理水平

       5月6日上午，集团在总部四楼会议室召开了4月份财务经营分析会议。会上，集团财务总监吕艳昌作了《2019年4月份集团财务分析报告》；集团规划发展部部长高秋颖通报了集团经营目标责任书执行情况、集团主要指标整体完成情况和各单位指标完成情况排名以及集团收益结构分析；集团人力资源部部长张柳琴通报了今年1―4月份绩效考核情况；审计监察部田迎春部长通报了效能监察情况。集团总裁、副总裁、总裁助理、集团各职能部门负责人、各事业部及子公司负责人、经营副总、外派财务总监及财务负责人约60人参加了会议。

       会议指出，今年以来，集团加大了管控力度，一再强调抓落实、抓跟踪、抓规范、上措施，尽快提高全方位的管理水平。但就目前的情况看，存在着四方面的不足：一是每次召开会议落实不够，提出的问题不能够及时解决，今后一定要针对问题进行落实，跟踪到位，提出解决问题的办法。二是集团审计、财务抽调或聘请专业团队进行资产清查，在集团分管副总裁引进专业财务公司对集团账务进行规范化梳理的同时，要尽快在干中学、学中干，强化和规范并举，提高财务管理水平。三是要针对一季度经营情况存在的问题，拿出整改措施和解决办法，与集团各职能部门协商如何落到实处。另外根据年初总裁办公会议的要求，对一季度完不成任务要做具体的分析，要拿出可行的措施和办法做适当的调整，不追究、不追述，科学合理地进行调整。四是汽车板块要加强与地方政府的联系，重视对接工作，不能出现企业与政府严重脱轨，其他板块也要做好相应工作。五是年初制定了规划发展部投资立项管理办法，今后新的项目要走立项程序，作到可研、规范立项。汽车及联盛的政策法务不仅要审查日常合同案件，更要加大力度研究、及时掌控国家及政府多项有利政策，抓住政策落实落地。煤炭板块，要积极争取国家政策对山西的有利形势，抓紧立项，通过配煤等方式做到合格的煤，做好三到五年的筹备工作。制定合理合规的岗位调整流程，彻底清理历史借款。针对北京易驰绩效考核制定更新，更合理的绩效考核办法，灵活应用绩效考核。
       集团总裁助理狄国文在会上作了总结发言，他说，今年首次财务经营分析会后，集团成立了专项调研小组并深入到下属各事业部、子公司进行了调研问题探讨，今后集团调研小组将不定期、不定时地到基层，改变工作作风，创新工作方法，真正把工作落到实处。
       此次会议由集团资产财务部根据集团下发的《关于调整成集发【2019】15号的通知》要求牵头组织，集团财务总监吕艳昌主持了会议。